企业HR200万年薪，他们是如何规划职业生涯?下面是小编收集的相关的信息，欢迎大家阅读!
01 HR是一群什么样的人
1)门槛很低，
2)做好很难。
人力资源行业，有大批的人员进入，但是做得非常好的人很少。这个职业和太极拳一样，易学难精。
人力资源管理本身是修炼，“术”的东西，往往都是人力资源管理的第二位，掌握好“道”，才是人力资源管理的第一位。从基层岗位到中层，工具都是吃饭的本领，从中层到高层，就要掌握好“道”了。
二、人力资源伙伴的特征：
1)聪明;
2)守规则，严于律己;
3)爱学习，经常参加论坛，参加培训。认真学习，愿意紧跟时代和社会的发展;
4)沟通能力，亲和能力，情绪管理能力较强。
三、HR来源于以下几类：
1)行政文秘的角色，因为被信任，易转岗位成为HR;
2)业务过程中转成HRBP;
3)人力资源管理科班出身做HR(我就是90年代末，人力资源科班出身，一直在做HR);
4)市场等其他岗位转型成为HR。
02 HR的职业路径和通道
一、HR发展的路径
一般是专员，主管，经理，部门经理，总监，分管人力资源副总经理，副总裁。
大家好奇HR怎么会做到总裁这个位子，其实现实中有不少HR最后去做了总裁。
前些年是技术出身的人，容易做到企业总裁，后来市场营销的人，容易做到企业总裁，最近是财务和金融人员容易做到企业总裁。再往后发展，人的重要性就会逐渐凸显出来，最懂人力资源管理的HR，去做企业总裁的位置是非常合适的。
二、HR发展通道
1)行政岗位等通道;
2)战略和市场通道;
如果刚开始做的是绩效管理，和计划相关的工作，今后就可以做一些战略和运营的工作。从招聘，培训开始的做的，今后可以往市场营销和销售走，招聘、培训与销售所需要的潜质是相关的。人力资源走市场线和销售线，成为复合型人才，最后可以做到董事会秘书，公关等职位。
人力资源可以走的路是比较宽泛的，除了技术类岗位以外，面向战略，市场，运营等都可以尝试转型。
人力资源如果是科班出身，本身会一些经济学，管理学的概念和原理，对于驾驭最高的位子没有太大问题。
03 HR基层岗位到中层岗位的晋升之路
一、思维转变
1)做事转变到做管理;
2)部门内转变到跨部门;
3)对工作的负责，转变为对沟通交流的负责;
4)自我学习转变为对他人培训。
从基层到中层，熬时间很重要，人力资源工作相对于其他岗位更要求稳定。频繁跳槽对其他岗位没什么影响，但是对人力资源管理的影响非常大。
二、自我分析
职业规划最重要的就是分析自我的志趣。
中国人的职业生涯设计晚了很多年，国外的小孩从很小开始，家长就会引导他往自己的志趣上走。比如我将来要做调酒师，身边的长辈就会送调酒器材给他，还有调酒相关的书和材料，引导他往这个方向发展。
国外职业体系发展比较稳定，而我们国家几十年前都处于动荡期，整个大环境安居乐业的时间不长，中国没有形成稳定的经济和职业体系，所以人们的职业规划现在还是比较薄弱和稀缺的，导致大多数人都不是根据自己的志趣来择业的，而是先就业再择业。
那么，已经走到这一步了，我们现在应该怎么做好职业生涯管理?
自我优势和劣势的分析，归根结底，要认识自己。利用SWOT的分析方法：
1)内部分析：自己的喜好;
2)外部分析：公司情况，行业情况;
3)阶段分析：自己的年龄在怎么样的阶段，应该怎样与自己的职业生涯进行匹配。
假如认识自我以后，发现自己不喜欢人力资源管理，但已经做了6-7年的HR，难道就此放弃吗?其实人力资源有很多模块：比如薪酬，绩效，大数据的人力资源管理等等模块，可以给偏内向，不太喜欢跟人打交道的HR提供一些机会。
三、职业目标设定
1)确定职业发展的周期;
2)明确自己所处的阶段，确定短期、中期、长期不同阶段的目标。
四、按照规划去实施
假如我现在是招聘专员，2-3年后想做招聘经理，那么要去了解招聘经理需要的素质和能力，一步步去提升。5-6年后，想做人力资源经理，人力资源经理要懂招聘和培训等，那么知识和技能就要相应去完善，一步步去实施。
有人想问：在组织当中 ，转岗的机会不多，没有机会接触到那么多模块，怎么办呢?
我们很多时候把思维限定在了是和不是。
我当时在一个很大的国企，也没有机会把所有的岗位轮完。我就在基层岗位做HR，在旁边看，实际参与其他模块的HR工作。
做招聘的，招聘做完了， 可以去参加旁边的培训，培训具体怎么操作，培训的流程都可以了解。在旁边学习，帮忙做事情，自己学习理论知识，参加外部沙龙和论坛，交流学习。通过这些方式，都能让自己了解人力资源的全貌，帮自己打好基础。
总之，从基层到中层，熬时间，学知识。
04 中层到高层的晋升之路
凭借勤奋与忠诚，5-7年可以做到中层经理的位置。但从人力资源经理的位置，做到人力资源总监或者更高层的位置，需要具备以下3条硬功夫：
1)战略思维
战略思维，是做到高层的第一要素。
HR如果没有了解公司大方向的能力，永远做不到高层。HR需要了解目前公司所处的市场环境，人力资源配置要跟上公司发展的速度和要求，不然不可能支撑公司的业务发展。高层的HR，需要紧跟着业务走。而不是处理事务性工作。业务的扩张，人要怎么配备，都需要提前沟通，做好预判和准备。
2)团队的管理能力
人力资源高层管理者，要思考公司的战略问题，不要做事务性和操作性工作。那就需要有优秀的HR骨干做助理，协助人力资源机制和政策推行。如果没有培养出下属，HR很难做到高位，容易被事务性工作羁绊，阻碍向上发展。
3)高超的沟通和协调能力
这两个能力非常重要。HR做到高层，就是要有感知力，并且可以协调资源。
如果具备了以上三点能力，走向人力资源高层没有什么问题，只是时间上的差异。
05 HR工作的关键点
怎么做好HR，避免把人力资源这个事儿做砸?
成功HR的8大要素：
1)学会跟老板相处