什么是积分考核管理？下面是小编整理企业员工的积分考核管理制度范本，欢迎大家阅读！
积分考核管理制度范本篇1：
一、 总则
为增强员工参与培训的积极性和主动性，提升培训效果，不断提高
管理人员自身素养和培养下属的能力，特制定本制度。
二、 定义
员工培训积分考核，是指以积分形式对员工培训情况进行的考评，
内容包括参加培训情况、培训考核情况以及管理人员的内训授课情况。考核周期一般为月，具体培训时间为每月最后一个周六。
三、适用范围
经理级、主管级(含)及以下一般员工
四、培训项目
1、职业素质培训
2、营销技巧培训
3、专业知识培训
4、体能素质训练
5、新员工入职培训
五、培训形式
课堂演讲、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读、室外拓展等形式不限。
六、考核内容
培训采取专题课程、总分控制、统一或部门内部授课的方式进行，每次课程满分10分。
1、培训课程选定。综合办根据企业实际发展及经营需要，于每年12月初整理并拟定下年度的培训计划下发。
2、培训计划调整。综合办于每月25日前，下发次月培训具体课程安排表，部门确因工作原因不能按原计划参加相应课程培训，经总经理批准后，可进行培训计划调整，于3个工作日内报综合办，但总的课时量不能减少。
七、培训积分考核方式
文档密级：内部公开
1、培训结束后，进行现场笔试考核，参加培训人员需在规定时间内完成，试卷满分为100分。评卷人为当期讲师。
2、参加培训的员工应根据培训内容整理心得体会，具体要求为：条理清晰，重点突出，联系实际，体会深刻，不少于800字，并于培训结束后7日内，以部门为单位交综合办。评分人为部门经理和综合办公室，最终分数取平均值。
3、 内训授课
各级主管及经理级人员应发挥“内训师”的作用，有计划地为下属提供有质量的业务培训。 积分：2分，此为经理级加分项，
(1)管理人员有培训辅导下级的责任和义务，应定期为下级员工实施内训授课。每次培训时间应不低于1课时。
(2)培训内容主要以员工业务知识及工作流程、业务技能为主，要求在培训前编写培训提纲。
(3)培训时应安排参训人员按时签到，并保留签到记录。
(4)培训后三日内，各部门应向综合办提交本次管理人员内训授课情 况
(5)原则上无培训提纲和培训出勤记录的，不予积分。 (6)无下属的管理人员不参与此项内容的积分考核。 4、读书自学
除正常培训外，每年综合办将根据企业发展及营运需要，有计划地推荐下发管理人员自学书目，按2分进行累计。(此为员工加分项)
(1)学习周期。一般每本书自学时间为3个月，特殊情况另行安排。 (2)验收考核。推荐的书目自学结束后，每人应撰写读书体会，要求条理清晰，重点突出，理论联系实际，不少于500字。
(3)体会交流。自学结束后，综合办将适时安排读书体会交流会，参加交流人数及注意事项以具体通知为准，会上交流人员将给予1分奖励积分。
5、体能素质训练
为员工劳逸结合，提高工作效率，加强团队协作能力和公司凝聚力，综合办就爱能够在每年12月末制定出下一年度体能拉练计划，按10分进行
6、新员工入职培训
(1)为使新员工尽快融入公司工作氛围和良好吸收公司文化，对新员工入职一周内，部门和综合办安排培训，综合办主要针对企业文化、公司简介，员工入职守则进行培训，部门需要对员工专业能力和职业规划进行培训，并对新员工安排导师。培训周期一周，入职一个月进行考核，员工需将入职心得、工作内容、对公司了解和对公司建议四部分以幻灯片形式展示。
八、积分管理
1、每次培训，综合办根据出勤及考核情况，核定培训积分并记入档案，次月第一周综合办公布参加培训人员的积分情况。
2、员工须按要求完成规定的所有课程内容培训，并通过考核获得积分。