如何营造石油企业文化建设

发布时间:2017-05-21 编辑:义俏

  导语:河南油田是以石油为主的企业单位,而基层采油队各井站是河南油田基础细胞之一。对如何推行河南油田敬业务实,追求卓越的企业精神,打造艰苦奋斗,开拓创新的工作作风,营造理解尊重,协作服从,和谐向上的团队精神。为河南油田作强作大,和谐持续稳定发展起到至关重要的作用。

如何营造石油企业文化建设

  一、培育各具特色的团队精神

  在实际工作中,各基层队结合自身队伍的思想和工作实际,通过分析归纳,集思广益,形成了各具特色的团队精神,贯穿于本单位改革发展和生产建设的全过程,并利用多种宣传教育阵地。引导职工敬业争先、创新创效。激发职工树立诚信和谐、奋发向上的品质,唤起职工对企业的归属感、自豪感和使命感,自上而下形成目标共识、感情共鸣、任务共担、难关共度、利益共享的命运共同体。尽最大可能地挖掘职工的潜能,调动他们的积极性,使其在本职岗位上尽职尽责。展示出河南油田人、敢为人先、争创一流的高昂士。

  二、构建以人为本的和谐环境

  各基层采油队属于野外施工,工作生活条件比较艰苦。如何营造一个拴心留人、温馨和谐的工作生活环境是目前各级党组织面临的一个重大课题。以人为本现。靠真情关怀温暖职工,如对职工居住环境进行改善,为前线井站配置空调、电磁炉、微波炉、电饭锅等生活用品,解决职工上班交通问题、使送班车能到达每个井站,让一线职工能喝上了桶装纯净水,坐上了安全舒适的大巴换班车,实现了食堂餐馆化、住宿公寓化、文化娱乐经常化。积极组织开展丰富多彩的文体活动,营造快乐工作氛围,陶冶职工情操。激发职工活力。创建特色基层队、样板公寓、示范工程等,以点带面。使各基层队学有榜样、赶有目标。

  三、建立完善各项规章制度

  坚持把企业精神和采油行业独特的价值观体现在制度建设和企业管理中,用制度和管理来规范职工的行为。按照管理规范化、标准化的要求。建立健全所有工作、工种的管理制度、管理标准和岗位工作规范,内容包含生产组织运行、基层民主管理、厂务公开、党风廉政建设、安全生产、经营承包、成本核算、职工培训学习、基层建设创建、先进典型培养、主题活动开展、职工行为规范等。同时结合实际,注重把文化理念融入到具体的规章制度中。建立了科学、规范的内部管理体系,并采取相应的奖惩措施,在激励约束中实现价值导向,引导和规范职工行为。大力推行HSE管理体系,提前分析风险源。采取布点预防措施,每个作业面配有HSE 监督员,随时检查HSE管理执行情况。做到零事故。有效保障了职工的安全和身心健康。

  四、内强素质外树形象

  在井站文化建设过程中,把提高班站凝聚力作为制高点,把工作质量和操作水平作为着力点,把文化建设与思想政治教育、精神文明建设、班子建设、队伍建设、创建学习型组织等有机结合起来,用思想政治教育工作。解决员工的思想问题,提高员工的思想境界;用精神文明建设,引导员工养成良好的行为习惯:用创建学习组织。解决职工的心态、能力问题,提高员工的技术能力和业务素质。一是保持追求一流的气势。在各个方面、各项工作当中向着一流的标准去冲刺、去努力,敢于向先进水平挑战。勇于同国内外一流水平比高低,瞄准当前采油行业最高水平,积极向高标准看齐,掀起比学赶帮超的高潮,努力形成亮点频闪的格局。二是树立攻坚破难的勇气。通过开展一转三树主题教育,基层职工队伍始终保持攻坚啃硬、迎难而上的高昂士气。三是加大文化宣传的声势。突出形象塑造,优化工作环境。各井站设置统一的企业标识,井站周围有醒目的主题标语,职工统一着装,佩带胸卡上岗等。

  五、打造过硬的河南油田采油队品牌

  随着近年来,在各基层队中深入开展“争创红旗采油厂,争创金牌基层队”活动,注重教育引导职工牢固树立品牌意识,积极打造过硬的队伍品牌、技术品牌、增强内增实力,外闯市场的竞争力。广泛开展优秀基层干部、革新能手。技术能手,优秀员工评选等典型选树活动,培育品牌员工。结合基层创建活动的开展,不断把名牌队、行业一流队、优秀基层队推向市场竞争的前沿,打造过硬的队伍品牌。

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