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央企的企业文化和品牌建设分析

发布时间:2017-08-15编辑:唐露

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央企的企业文化和品牌建设分析

  企业文化是企业在发展过程中形成的共同遵守的价值理念、行为方式、物化传播方式的总和,是企业生存与发展的指导思想。企业文化主要是为了明确企业的生存与发展指导原则,以此提升企业管理水平。优秀的企业文化,不仅对企业管理有帮助,也起着支撑和塑造品牌的效用。

  品牌是指企业及其所提供的产品或服务的综合标识,蕴涵企业及其所属产品或服务的特性、品质、声誉等。品牌是一种错综复杂的象征,它包含属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告方式的无形总和。品牌同时也因消费者对其使用的印象以及自身的经验而有所界定。一个品牌不只是它的“名称、标识和其它可展示的标记”,在更深刻的意义上,它包含着与消费者的“契约”、对消费者的“承诺”和给予消费者的“信任”。品牌的形成主要依赖于三个要素:产品的知名度、企业的社会形象、经营者的能力和个人魅力。一个成功的品牌应该是品质与文化的有机结合。

  一、企业文化与品牌之间的关系

  品牌是文化的载体,文化是凝结在品牌上的企业精华,也是对渗透在品牌经营全过程中的理念、意志、行为规范和团队风格的体现。因此,当产品同质化程度越来越高,企业在产品、价格、渠道上越来越不能制造差异来获得竞争优势的时候,品牌文化正好提供了一种解决之道。所以说,未来的企业竞争是品牌的竞争,更是品牌文化之间的竞争。

  二、战略导向型企业文化是集团化央企的企业文化建设方向

  央企集团化的企业,随着实力的雄厚和规模的扩大,企业文化受地域文化的影响越来越弱,行业文化、竞争文化、创新文化、人本文化的作用逐步增强。除了自身的母文化,还可能出现具有地域和行业特色的子文化。此时的文化建设也逐步向战略导向型方面转变,制度管理上升到文化管理。

  1、战略导向型企业文化模型

  战略导向型企业文化是指以企业战略为基础,为企业战略服务,围绕企业战略的要求进行企业文化建设,要求战略能够对企业文化起到指导和引导作用。即企业战略导向与文化目标相吻合,企业员工的价值观、行为准则与企业战略目标相和谐,促进企业健康、和谐与可持续发展。关键在于企业价值观的塑造,在企业内部确立“人的价值高于物的价值、共同价值高于个人价值、社会价值高于经济价值”的思想意识。

  2、战略导向型企业文化引领企业“二次创业”的战略构想

  企业文化既有引力也有张力。引力一般表现为:价值统一,推动企业健康发展;张力一般表现为:价值多元化,阻碍企业变革。

  战略导向型企业文化作用。其作用主要体现在指导、凝聚、激励、约束企业员工,规范企业管理,实现企业战略目标,拓宽企业文化辐射范围。

  企业上升到文化管理阶段。企业文化与企业管理真正融为一体,企业上升到文化管理境界。当企业发展到一定阶段之后,产业结构、管控模式、人员结构等出现了复杂化,多元价值将不可避免地在企业经营管理过程中出现显性或隐性冲突,随之出现了管理和文化两张皮的发展走向。一般来说,战略导向型企业文化比较适合企业集团,适合作为企业集团的文化建设目标。对企业集团来说,企业文化系统不仅对集团总部的战略管理具有引导作用外,还亟需对集团内部各独立的文化系统具有调节与融合功能。

  3、未来匹配战略发展的文化理念:规范与践行

  企业文化支持和服务于企业发展战略,随着企业发展战略的调整,企业文化理念体系相对应的内容和提法需要进一步给予规范,并转化到企业员工的具体行为上去。

  4、战略导向型文化理念提升方向:

  (1)创建和谐生态系统

  企业是一种生命现象,也是一个生态系统。和谐,是生态系统的核心要求,也是企业可持续发展的必然追求。

  企业强调经济效益,追求利益最大化,同时积极承担自己的社会责任和义务,注重社会效益,讲求“社会公德、职业道德、家庭美德”的和谐发展。

  (2)树立发展竞合观念

  在科技进步和知识经济时代,企业之间的竞争已不再是单纯的你死我活的问题,而是在追求合作共赢下的理性竞争。

  企业遵循市场经济内在竞合要求,宏观联合、微观竞争,保障员工利益、满足消费者利益,实现投资者利益,践行国家政策和行业准则,针对具体环境,客观、科学地制定战略规划和业务部署。

  (3)构建协作创新机制

  创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,更是一个企业基业常青的基石。企业致力于企业核心竞争力的培养,开拓企业创新系统,实现观念创新、机制创新、制度创新和技术创新的协调发展,重点构建决策机制、激励机制、考核机制和人才储备机制的创新模式。


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