引导语：人才是企业发展与进步的源泉，下面是一个人才发展项目的相关信息，欢迎大家阅读！
1.人才发展项目启动前的5个忠告(项目筹备)
2.人才发展项目是一场赌博?(人才盘点)
3.人才测评哪些事?(人才测评)
4.做个IDP,为啥这么难?(个人发展计划)
5.你“混”的怎么样?(混合式学习方式)
本周文章将谈谈“人才发展项目的宣传和包装”。我从个人对项目包装宣传的理解和实际经验出发来做分享这一主题，希望对大家有所帮助。
WHY：为什么要项目宣传?
酒香不怕巷子深。现在巷子都快没了，酒的广告却铺天盖地。为什么?
因为没有广告，人们不知道，不知道就不会喝，没有喝就不知道你的酒到底香不香。
现在不仅卖酒的要做广告，连卖牛杂的(雕爷牛杂)，卖坚果的(三支松鼠)，都已经拼命利用互联网思维高调宣传了何况咱们的人才发展项目哪?
如果人才发展项目不做宣传，打动不了领导，他们不批预算，三请四求也没用;
如果人才发展项目不做宣传，吸引不了学员，他们参与性低，苦口婆心也不来;
如果人才发展项目不做宣传，弘扬不了正气，实事做了不少，内部抱怨一大堆。
WHO对谁宣传&WHAT宣传什么
用户：人才发展项目参与者
宣传对象：人才发展项目的学员
宣传内容：情感和价值诉求，发展要求和发展标兵
客户：人才发展项目买单人和裁判
宣传对象：公司领导和学员上级
宣传内容：组织价值、项目进展和项目成果
其他利益相关群体
宣传对象：同事、同行和供应商
宣传内容：组织发展理念和人才发展实践
HOW：如何做项目宣传?
一、请擎天柱做代言人——找准项目定位关键词和宣传符号
在开展人才发展项目宣传前，人才发展负责人需要回答以下3个关键问题：
1.人才发展目标定位：目标人群是谁?
2.人才发展需求定位：满足他们什么需要?
3.人才发展测试定位：如何通过使用符号或者实体形式来展示产品特性?
下面我将用一家国内领先产险公司项目创意过程的真实案例，来说明如何寻找项目定位关键词和宣传符号。
该公司在产险领域属于当之无愧的领军企业，涉及各种产险业务，车险是其主要业务。总经理最近提出了“变革创新引领组织成长”的口号，希望对下属的地市公司和总部职能部门负责人组织一个以变革创新为主轴的领导力发展项目。
1.人才发展目标定位：
目标人群是该产险公司下属地市公司负责人和总部职能部门负责人组成的核心管理团队，平均服务公司10年以上，业务能力和执行能力超强，管理能力远超行业平均水平。
2.人才发展需求定位：
该核心管理团队缺乏变革创新方面思维、方法和工具，公司希望通过他们的改变引领组织快速成长，有效应对互联网环境下竞争格局的不确定挑战。
3.人才发展测试定位：
我从目标定位和需求定位中萃取出四大元素：a 变革创新b.面对不确定的挑战，c.领导者.d.汽车保险
变型金刚中的”擎天柱“正好满足了以上四大元素.
A.变型金刚的英文Transformer，除了直译为”变型者“之外，还可以意译为”变革者“，呼应该公司变革之意。
B.变型金刚电影中汽车人战队都随时不少不确定环境，无论来自宇宙环境变化还是来自恶势力的挑战，并且竞争对手也不弱，有效呼应”挑战“之意。
C.擎天柱"是汽车人中的领袖，具有非常强的个人魅力和领导力，呼应”领导者“元素
D.变型金刚中汽车人本身就是对”汽车“元素的呼应，汽车人可以是安全驾驶的汽车，也可以随时变身”呼之能战“的战士。
当我们将擎天柱项目创意和客户沟通后，很快获得客户的认同。随后我们技术团队最短时间内设计出宣传片、易拉宝以及相关的统一视觉识别系统。在项目启动会上变形金刚这一宣传符号，给学员带来了强烈共鸣和震撼，有效起到了项目宣传效果。
二、组织一场F1赛事——用宣传机制打造持久的参与感
人才发展项目不是一天两天的事情，往往持续3个月到12月的时间。如何让项目参与人的投入热情和积极能持久保持，是人才发展负责人头疼的问题。
我曾经参与一家拥有四家上市公司的集团公司高层高潜人员培养计划的宣传策划工作，这个项目持续长达12月时间。
为了调动学员的责任心、竞争感和荣誉感，我们将为期一年的领导力发展项目打造成一个F1赛事。
通过制定赛事规则并定期公布赛事积分，我们有效保证学员、公司领导和人力资源部的参与和付出，并将学员参与和成长用数据说话。该人才发展项目最终获得了圆满成功。
三、喜鹊和乌鸦是好朋友——宣传成功历程和艰难时刻
喜鹊带来好消息，乌鸦传达坏消息。
人才发展项目也不可能一帆风顺，不仅有好消息，而且也有坏消息。人才发展负责人如何掌握好坏消息宣传发布的时机和分寸，也是一门学问。
如果人才发展负责人像喜鹊一样只传达好消息，项目成员和利益相关人刚开始倍受鼓舞，多了就会骄躁，甚至会产生厌烦心理，认为人才发展负责人只活在CCTV的央视新闻里。
如果人才发展负责人像乌鸦一样过度强调坏消息，项目成员和利益相关人可能会过度紧张，挫败感可能会扩大乃至放弃，最终导致人才发展项目失败。
我自己总结的项目宣传的基调是，既要让项目成员充满丰满的理想，也要面对骨感的现实。让喜鹊和乌鸦成为好朋友，好伙伴，一起为项目成功做准备。
1、在项目初期，多报喜，少报忧。
密集报道项目小组的目标和进展，激发学员斗志和投入，克服畏难情绪，同时提示项目可能的风险和障碍，帮助学员做到防微杜渐。
2、在项目中期，即报喜，又报忧。
让大家看到各自的成长、投入和成绩，特别宣传有效达成和超越项目目标的典型案例和成长标兵，同时也要对项目遇到的困难进行报道。特别要关注学习和项目度不高的小组和学员，通过舆论压力和管理介入促使其改变。
3、在项目后期，公开报喜，私下报忧。
在公开场合，通过微信群、管理简报和项目结业会宣传项目成果和学员成长。与此同时通过项目内部复盘，总结项目推进中的问题和改进点，并通过项目总结报告的形式向管理层传达。
四、来一场全民公决——组织一场别开生面的项目汇报会
如何组织一场别开生面的项目结业汇报会，也是项目宣传的重要组成部分。下面我简单分享我对项目汇报会的一些经验和建议。
【一个纪录片】
在项目结业汇报会开始阶段，放映一个真实记录项目各个阶段学员投入场景的纪录片尤为重要。
学员的喜悦或是痛苦，成长或是挣扎，用影像记录下来，放映出来，很容易引发感情共鸣，烘托汇报气氛。
【一份报告】
每个项目小组需要在项目结业典礼上呈现一份项目成长和成果报告，供公司领导检阅和评价。
建议人才发展负责人提供统一的内容和板式要求，并要求项目成员和小组提前一周提交报告。
强烈建议在正式结业会前至少两天开展一次项目汇报预演，在报告内容和报告技巧方面提供“临时抱佛脚”的建议。
【一群评委】
邀请公司领导、学员直接主管参加项目结业评审会已经是行业操作惯例。建议在项目正式汇报前向评委说明会议议程和时间安排、评分标准和点评方式，必要时先将各个小组的项目报告提前向评委发放和说明。
除此之外，邀请和学习小组研究课题相关的内外部专家参与评审对课题专业性评审助益，学习小组所在的部门或业务单元成员作为大众评审参与也有利于学习型组织氛围的营造。
【一份会议准备清单】
项目结业典礼是一场汇报会，更像一场TV Show，需要精心筹划和准备。在汇报会前主持人稿件,人员座次、活动和时间安排、设备(灯光/音响/话筒/投影/录像设备等)和资料的检查都必不可少。
在正式开始前，所有工作人员和酒店人员至少预演三次以上，并记下每次出现或者可能出现的问题，制定改善方案和应急方案。
【一个颁奖典礼】
在学员或小组汇报完毕后，结业典礼现场主持人需要引导公司领导、专家评委和大众评审进行投票和打分，并根据早先制定的游戏规则进行综合评分。
建议整个评分和汇总过程，邀请被评审小组和其他小组成员共同见证，最终签字确认，避免误会和扯皮。
在颁奖礼品的准备上，我建议金钱和物质的奖品都要准备一些，让获奖的一方真正得到实际的荣耀。至于准备什么，要视每个企业的企业文化和预算情况决定。