一个企业的发展需要处理各个方面的事,也就需要大量的具备各种专业技能的人,企业任何事情都是人去处理,上到管理阶层,下到每个工种,都必须有不同层次的人员去做。下面是小编收集的制药企业的人才招聘和人才经营储备策略资讯,我们一起阅读了解吧。
1.人才的聘用
1.1选拔合适的人才
人才聘用首要就是选拔合适的人才,选拔合适的人才一般企业遇到最大的困惑就是人才选拔的标准,招聘企业如果招聘的标准不明确,招车间维修工和招保安、招质保QA、QC、车间操作工都一个条件或用同一张招聘表,如这张打分表:
姓名: 籍贯: 日期: |
|||
沟通表达 |
□5分□4分□3分□2分□1分 |
应变能力 |
□5分□4分□3分□2分□1分 |
逻辑思维 |
□5分□4分□3分□2分□1分 |
稳定性 |
□5分□4分□3分□2分□1分 |
组织协调 |
□5分□4分□3分□2分□1分 |
学习成绩 |
□5分□4分□3分□2分□1分 |
面试结果 |
□录用 □待定 □PASS |
面试官签字 |
招聘面试表
通过这张表能招来合适的人才吗?这张表谁能说清楚?说不清楚的事情如何能招来合适的人才?不同岗位招人条件是不同的,其实招聘就是现场考试,不同条件的人要用相同的表同样的内容考试如何能招来合适的人才?!
1.2、确定人才甄选的标准
招聘到优秀的人也要放到合适的位置才是人才,放对了地方是宝玉,放错了地方如Loser。每个岗位承担的工作会有差异,其重要程度也存在不同,比如说我们制药企业,销售员员工和生产线员工、后勤服务员工他们各自岗位承担的职责差别很大,而他们之间的重要程度也无法明确衡量,故首先要对他们做好岗位工作评价。岗位工作评价着眼于从事该岗位工作人员的优秀特质,确立该岗位优秀员工有哪些优秀特质,并在工作分析的基础上,对岗位在企业运营中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价,以确定岗位在企业中的相对价值。
如岗位工作评价从以下几方面进行:
序号 |
项目 |
1 |
知识、文凭 |
2 |
技能、经验 |
3 |
态度、意愿 |
4 |
潜能、天赋、基因、本性 |
(知识+技能+态度)×天赋=求职者预期岗位绩效表现 |
其中:
知识、文凭即与工作已对应的专业知识约占总评价值15%
技能、经验即实际工作的经验积累时间约占总评价值35%
态度、意愿即①与主管关系②被期望度③表扬鼓励④正面思维⑤团队匹配 共占总评价值50%
潜能、天赋即性格特征的优势部分与优秀员工的吻合程度0.1-1.2倍
选这几个特质与优秀员工比较占到多少(新来员工特质/优秀员工特质即所占比例)
1.3、制药企业招聘
人可以做任何事情,但是要把事情做到极致,必须要有两个字--天赋。
企业能改变员工的知识和技能,可以改变的东西是企业培训的重点,企业不能培养的天赋才是招聘重点,招聘的本质是发挥天赋。不要试图去改变一个人,要改变一个人太难了,能够发挥现有人员的天赋,并且能发挥到极致,已经不错了。
求职者预期岗位绩效价值举例:
求职者预期岗位绩效价值=(知识15+技能35+态度50)*天赋0.1-1.2 |
|
为制药企业招聘质保部QC |
A和B,预期岗位绩效? |
A |
( 15 +28 +25 ) *0.1=6.8 |
B |
( 0 +35 +45 ) *0.96=78 |
QC的天赋 |
细心、数字、计算、执行、纪律、成就 |
结论 |
招聘误区:只考虑招聘者的知识和技能,而不问他的天赋 |
事例说明:
每个优秀人才的背后,一定隐藏着某种天赋要素,要想招聘到高绩效人才,首先就要提炼高绩效人才共性的标准来复制,招人的方法也就是复制优秀人才。招聘就是人岗匹配,先把人选对。
培训只培训那些放对岗位的人,只培训优秀的人才,对优秀的员工修枝剪叶,也只有这样才能通过培训达到提高员工绩效。
当你的员工流失率高的时候,你是研究留下来的人还是走的人?
当你的团队绩效不高的时候,你是研究绩效高的人还是低的人?
我们要研究做的最好的,留下的,把他们做法总结出来然后复制,这就是招聘成功的捷径。不要忘了80—20法则
如何挖掘优秀人才的特质呢?可以通过问话探讨优秀人才的标准:
1 |
你想招聘维修员吗? |
2 |
你想招聘维修员还是优秀的维修员? |
3 |
你企业内部有没有优秀的维修员呢? |
4 |
你想招聘的维修员和现在的优秀一样呢还是和差的一样呢? |
5 |
请问贵公司优秀维修员的标准是什么? |
举例:公司优秀操作人员的标准
项目 |
优秀集中度 |
项目 |
优秀集中度 |
年龄 |
25-35岁 |
婚姻 |
已婚82% |
性别 |
男73% |
经验 |
行业经验 72% |
文化 |
高中-大专76% |
长相 |
憨厚、朴实 |
专业 |
非机械类74% |
外向 |
内向外向各半 |
经验 |
3-8年 |
好学上进 |
好学上进指数70% |
籍贯 |
当地76% |
眼神 |
专注、真诚 |
管理者永远研究第一名,招聘等于复印优秀人才的特质,等于提炼优秀员工的共性,按优秀员工的标准招聘甄选。
2、人才的培养