汽车4S店的员工礼仪管理制度是如何的？下面就是小编收集的管理的规范细则，欢迎大家阅读！
第一章 总则
第一条. 让用户满意是公司客户理念的核心，创造一个和谐、相互尊重、令人愉快的工作氛围是企业文化建设的组成部分。礼仪规范在其中起着相当重要的作用。
第二条. 每 一个员工的言行举止都会影响到客户、同事以及其他相关人员。遵守礼仪规范，是社会交往的需要，也是相互尊重的需要，更是一个人善良道德的体现。作为一个注重服务的企业，每一个员工都应该通过自己符合礼仪规范的美的行为来让客户、同事和其他相关人员获得愉悦的心情、融洽的同事关系，赢得友谊和别人的信任，使自己被群体接受，成为一个让客户认同、受社会欢迎并被广泛尊重的人。
第三条. 为规范员工的言行举止，提升企业和员工自身形象，让客户满意，公司特制定本礼仪规范，希望所有员工严格按本规范手册执行。
第二章 容貌、服饰、体态规范
第四条. 员工在工作场所必须保持仪表端庄整洁、朴素自然，并符合以下要求：
一. 员工的头发、眼睛、口腔、指甲等必须保持清洁。指甲必须经常修剪，不得留长指甲;男性员工每日必须修面，不得蓄须;女性员工不得涂抹异色口红、眉毛、睫毛、眼影或指甲。
二. 员工必须保持发型整齐，不得卷、烫、染外形怪异、另类的发型或发色;男性不能剃光头、不得留长发，头发不得遮耳。
三. 员工上班前不能喝酒或吃葱蒜之类有刺激性异味的食品。
四. 面部表情应保持和善真诚，眼睛应明亮有神，亲切柔和，对所有前来公司的客户都必须面带微笑问好。
五. 女性员工上班时间应化工作妆，保持朴素自然的容貌，但不得化浓妆、异妆。
第五条. 员工在工作场所必须着工作服或职业装，并符合以下正规着装规范：
一. 服装应干净、整洁、挺刮，不得有褶皱、有异味;服装表面、领口、袖口等不得有污渍油迹、无破损、不开线、不掉扣。
二. 职业装袖子长度应以达到手腕为宜，衬衣袖子长度应超过西装0.5-0.2cm，衬衣袖口应系紧扣子。衬衣纽扣必须全部扣上，衬衣下摆应放入裤中。
三. 不得敞开西装上装，单排扣西装如是两粒扣，只扣上面一粒，三粒扣只扣上两粒，如是双排扣西装则应将扣子全部扣上。
四. 员工在工作场所必须佩戴工作牌，工作牌应统一佩戴在左胸工作服或职业装上。
五. 员工必须保持皮鞋干净光亮，不得有泥污。
第六条. 在公司内或工作场所，员工应保持优雅的姿势和动作。站姿应符合以下规范：
一. 女性站立，两脚呈T字型，一只脚略前一只脚略后呈45度，前脚的脚后跟与后脚的内侧脚背靠拢。
二. 男性站立，双脚呈V字型，稍微分开，与肩同宽，身体重心在两脚之间。
三. 站立时腰背挺直，颈脖伸直，收腹提臀，双肩展开，身体正直平稳，不东倒西歪，不耸肩，双臂自然下垂或双手在体前自然交叉;双眼平视或注视对方，不斜视或东张西望;嘴微闭而面带笑容;不能有弯脖、斜腰、挺腹、含胸、曲腿、抖腿，重心不稳，双手插兜、身体乱晃等不适当的行为，也不要将双臂抱在胸前。
第七条. 坐姿应符合以下规范：
一. 入座应轻柔和缓平稳，不要猛起猛坐，碰得桌椅乱响或带倒桌上的茶具。
二. 入座后坐姿应上身自然挺直，端庄而面带微笑，双肩平稳放松，双目平视，下颌稍向内收，脖子挺直，胸上挺，腹内收，背不靠椅子，重心垂直向下，双脚平落在地，双手自然交叉放在腿上或桌上，两膝并拢或稍微分开。
三. 女性坐下时应两腿并拢，小腿往右内侧并拢斜放，两手自然交叉放于大腿或桌上。
四. 不得傲慢地把脚向前伸或向后伸，或俯视对方;也不得将身体后躺在座椅上或趴在写字台上，或手托下巴，更不能把脚架在椅子、沙发扶手或茶几上。
第八条. 走姿应符合以下规范：
一. 员工在行进中，与别人碰面时应微笑问好，侧身让道;在狭窄的通道上，遇到急事要超越别人，如果可以超越，应加快步伐尽量从右侧超越，超越后再回头点头致意，并说“对不起”;当无法超越需要别人让道时，应说“对不起”，超越后再回头道谢;一般不在公共场所跑动。
二. 引导客人行进时，应主动问好，指示方向，走在客人的左前方1.5-2步距离处，身体略为侧向客人;行进中如与客人交谈，应走在客人前面0.5步距离处或基本与客人保持平衡，转弯时应先伸手向客人指示方向。
第九条. 手势：与人交谈时，手势应准确自然，符合规范;使用手势时幅度应适中，客人容易理解，不至于引起别人的反感或误会;应尊重客人的风俗习惯，注意手势与语言相结合，不能使用客人不理解或可能引起客人误会和反感的手势，决不能用手指对方。
第十条. 在工作或公共场所，员工的下列行为应该禁止或尽量避免：
一. 面对别人打喷嚏、打哈欠、伸懒腰、搔痒、揉眼睛、搔头发、搓鼻子、挖耳朵、挖眼屎、搓泥垢、剔牙、修指甲、照镜子、化妆。
二. 跺脚或摆弄手指关节，发出“咔咔”声。
三. 随地吐痰、乱扔烟头或杂物，发现乱扔的杂物应随手拾起。
四. 在工作场所做其他不雅的动作。
员工关系管理的意义
一、员工关系管理的涵义：
广义上讲，员工关系管理包括企业各级管理人员和人力资源职能管理人员通过拟定和实施各项人力资源政策和管理行为，调节企业与员工、员工与员工之间的相互联系和影响，以实现组织目标。
狭义上讲：企业与员工之间的沟通管理，提高员工的满意度，支持企业目标的实现。
员工关系管理贯穿人力资源管理的每一个环节。
二、员工关系管理的内容
员工关系管理的最高目标是让员工除了把所有精神放在工作上这外没有其他后顾之忧。
员工关系管理工作的重点主要是人际关系管理、劳动关系管理、沟通与交流管理、民主参与、企业文化和企业精神管理。
从人力资源部门管理职能确定如下内容：
劳动争议处理(离职、申诉、意外)、员工人际关系管理(引导人际、创造环境)、沟通管理(建立渠道、双向沟通)、员工情绪管理(心态、满意度、怠工的预防)、企业文化建设、服务与支持(法律和政策支持、平衡工作与生活)、员工关系管理培训(政策、技能培训)。
三、员工关系的人力资源管理方法
提倡雇员奉献精神
强调相互关系
组织各种沟通作为补充
将集体谈判变为个体合同
员工参与
工作安排灵活多种
强调团队工作
协调所有雇员的雇佣条款
四、员工关系管理应注意的问题
员工是员工关系管理的起点
利益关系是员工关系管理的根本
心理契约是员工关系管理的核心内容
心理契约的内涵和意义在于员工心理状态与其相应行为之间的决定关系，员工的行为决定工作绩效。
心理契约的主体是员工在企业的心理状态，基本衡量指标：工作满意度、工作参与和组织承诺。
心理契约是由员工需求、激励方式、员工自我定位、工作行为构建而成。