企业的HR认为哪种招聘方式最有效?该如何招聘呢?下面是小编整理的招聘最好的方法，欢迎大家阅读!
网络招聘
网络招聘的好处在于既省钱，又省时间，还能广泛接触到应聘者。网站用户“lileqing”和“annyw”认为，求职者在网络上可能会比较大胆一些。他还分析了其他几种招聘方式的弊端：参加招聘会，可能会出现求职者不敢投简历的情况;员工推荐制可能给推荐者带来尴尬的事情。
参加人才招聘会
网站用户“zhanghaowen”选择这种招聘方式的理由是，参加人才招聘会可以面对面地考察应聘者的沟通技巧、学识、应变能力和协调能力。他还建议企业将参加人才招聘会和网络招聘结合起来，拓宽人才招聘的渠道。
内部员工推荐制
网站用户“jack-chen”认为，网络虽然是最快捷、覆盖面最广的招聘方式，但却不是高效的;参加人才招聘会受时间和空间的限制，特别是在中高层人才的招聘中，难以锁定目标群。而内部招聘虽然覆盖面小，但准确度高，而且用人单位与人才互相认知速度快，企业的实践证明，命中目标的效率是最高的。
另外一位网站用户“lucky_leeman”说，无论是从招聘成本还是上岗合格率来看，我个人还是觉得内部员工推荐制最有效，而且又能起到全员参与提高员工积极性的作用。
内部员工推荐制的缺点在于，如果长期实行这种招聘制度，有可能导致公司内部工作存在任人为亲，做事不公正，以情办事等现象。所以网站用户“OSP050915727”建议，适当实行内部员工推荐制是可行的，但不宜长期实行。
委托中介物色人才
为什么这种招聘方式的效果最佳呢?网站用户“xzf110”的看法是，委托中介公司，一般有协议。只有当招聘的人才符合或大致符合公司的要求时，公司才会按协议付款。中介公司出于以上考虑，同时为了自己今后的业务发展，必将努力按照公司要求去“猎人”。所以，这种方式效率、效果应该最佳。
合适的才是最好的
对于这个调查，网站用户“shallot”有自己的看法。他认为，对于不同层次的人才，对其产生作用的最佳招聘方式是完全不同的。例如，对于基层员工(包括一线操作工人)，由于其知识层次、经济条件以及所在单位人事制度等方面的限制，有效的招聘方式可能依次为：人才集市、校园招聘、委托中介和媒体公告;对于中层人才，网络招聘和内部员工推荐为首选方式;对于高层管理人员，他们一般不会参加诸如人才招聘会等活动，因此，较好的招聘方式为猎头和在高端媒体发布信息。
公司招聘渠道选择的6个方式
1、首先考虑内部招聘通过内部招聘，一方面确保公司内部业务和文化的匹配，另一方面也是公司为员工的职业生涯发展提供的机会。此种方式费用低，质量有保证，大部分职位可先通过发布内部信息的方式进行招聘。
2、员工推荐这种方法在寻找很难招到的人才时，如招聘高科技或信息专业人才时特别有效，可节省大量费用。
3、网上招聘专门的招聘网站按年收费，费用较低，可以发布任何数量的广告，因此可以作为一般职位招聘需求的首选方式，但对高级职位的招聘效果不理想。
4、报纸广告招聘渠道中，目前公司所在地区××报纸效果较好，目前处于垄断地位。特别适用于招聘各类中高级人才职位，但费用较高。
5、校园招聘校园招聘适用于有长期人才培养计划、相同需求职位较多的公司。
6、猎头公司仅限于招聘部门经理及以上级别的职位使用。