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MBA职场:你的素质,决定你的人生!

发布时间:2017-09-26编辑:晓玲

  引导语:我们的素质,决定我们的人生,下面是一个MBA职场的分享,欢迎大家阅读!

  有目标的人,在奔跑;没目标的人,在流浪,因为不知要去哪里。有目标的人,在感恩;没目标的人,在报怨,因为觉得大家都亏欠了自己。有目标的人,睡不着;没目标的人,睡不醒,因为不知起来去干什么。有目标的人,内心安宁;没目标的人,内心茫然,因为在大海里航行中没有指南针。

  成长的道路上你可能会遇见很多人,因为结婚,有人嫌弃你的体重,因为谈恋爱,有人介意的容貌,因为做朋友,有人害怕你的无理取闹,因为家庭,有人受不了你的脾气,因为工作,有人嫉妒你太优秀,更有人看清你不把你当回事儿。尽管如此,总有人爱你,总有人欣赏你。只要对的坚持,错的改正,让自己更好!

  不忘初心,方得始终。人生是一场体验。一个人,若思想通透了,行事就会通达,内心就会通泰,有欲而不执著于欲,有求而不拘泥于求,活得洒脱,活得自在。活得平和的人,心底踏实安详,云过天更蓝,船行水更幽。

  真正重要的不是生命里的岁月,而是岁月中的生活。人远比自己想象的要坚强,特别是当你回头看看的时候,你会发现自己走了一段自己都没想到的路。只要内心不乱,外界就很难改变你什么。不要艳羡他人,不要输掉自己。

  一个人的生命不完全属于个人所有,有家人的关爱亲朋的挂牵,更有社会大家庭的呵护。没有理由挥霍时光,也不必较真儿恩怨,当平安显得珍贵,伤口难以愈合的时候,来抚慰的,兴许是时常被忽略的身边人,抑或一面不相识的陌生人。

  长大以后,我们发现,重要的不是拥有很多朋友,而是拥有几个真正的朋友。小时候我想用心装下整个世界,长大以后才发现心变小了,小到只装的下自己。接受过去和现在的模样,才会有能量去追寻自己的未来。

  人生,因静而从容,因从容而优雅。淡然于心,自在于世间。云淡得悠闲,水淡育万物。世间之事,纷纷扰扰,对错得失,难求完美。若一心想要事事求顺意,反而深陷于计较的泥潭,不能自拔。若凡事但求无愧于心,得失荣辱不介怀,自然落得清闲自在。人活一世,心态比什么都重要。

  永远对生活充满希望,每个没心没肺的现在,其实都有掏心掏肺的曾经;每个有声有色地爱过,其实就是有滋有味地痛过。好好地活着,别在乎太多;认真地活着,别奢求更多。人只能活一次,千万别活得太累。

  学会放下,放下压力,放下往事,放下消极,放下抱怨,放下狭隘,放下世间的劳苦愁烦,学会对自己说声顺其自然,学会坦然地面对厄运,学会积极地看待人生,学会凡事都往好处想。这样,阳光就会照进心里来,驱走恐惧,驱走黑暗,驱走所有的阴霾。

  人需要改变的,往往不是环境,而是自己内心的,生命是不完美的,生命是非常有限的,生命是一连串缘起缘灭的因缘组成,我们要体验更深刻的生命,开发内在的灵性,而不是孜孜不倦,乐此不疲地追求外在一切物质生活。

  求人不如求己,真正能够解忧的,只有自己。不论顺利也好,坎坷也罢,生活中所有的遭遇我们都要淡然接受,做生活的强者,不做生活的逃兵。人生就是这样,我们常常仰望,每每比较,仰望身边的众人,比较四周的他人。于仰望中我们感到了卑微,于比较中感到了差距。

  有些事,你真别看清,看清,心痛;有些人,你真别看懂,看懂,伤情。人生,就是一种糊涂,一份模糊,说懂不懂,说清不清,糊里糊涂,含含糊糊。有的人本来很幸福,看起来却很烦恼;有的人本来该烦恼,看起来却很幸福。

  成熟,不是心变老,而是繁华过后的淡定。人生如果树,在风雨中成长,在阳光下开花,繁花落尽,硕果累累。花季的烂漫,雨季的忧伤,随着年轮渐渐淡忘,沉淀于心的,一半是对美好的追求,一半是对残缺的接纳。曾经看不惯,受不了的,如今不过淡然一笑。成熟,不是看破,而是看淡。

  无论在哪里,无论以什么样的状态,要做的就是以不变应万变。人生可以没有目标,可以胸无大志,但我们应该心怀正确的态度,面对每一个人、每一件事,积极做好应该做的事情。

  我们所谓的人生,不过就是取决于我们能遇到什么样的人;我们能遇见什么样的人,不过就是取决于我们是什么样的人。如果你想要踏实,你就得踏实;如果你想遇到一个让你欣赏的人,那就得让自己具备被他人欣赏的特质。先变成自己喜欢的自己,再遇一个不需取悦的人。

  或许只要坚持一下,再坚持一下,你就有机会向世界发出呐喊,就有机会避免成为糟糕的中年人,就有机会手刃这个世界。只要你不曾投降,只要你没有绝望,你会变得宽广,世界也就会渐渐露出缝隙。

  生活的理想,就是为了理想的生活。很多时候,宁愿被误会,也不想去解释。信与不信,就在你一念之间。懂我的人,何必解释。学着做你自己,并优雅地放手所有不属于你的东西。

  请好好珍惜那些对你好的人,也要理解那些对你冷漠的人,因为没有谁必须有义务对你好,所以,请无论对谁,都要坦荡真诚,但没必要对谁都掏心掏肺,我们要学会看对象。如果能做到坦诚对人,才能无愧于心!

  把别人看得太重、结果却被别人看成什么都不是。一生中,总有那么一段时间,需要你自己走,自己扛。不要感觉害怕,不要感觉孤单,这只不过是成长的代价。如果放在心里会觉得难过,那么就请微笑着放手吧。

  人生的高度,一半始于个人的努力,一半源自众多的选择。人生的败笔,亦多是生于选择当中:一是不会选择,盲目攀高,肆意逐浪,心神分离,难修正果;二是不坚持选择,目常斜视,心易旁顾,朝秦暮楚,难成其大;三是不断地选择,胸无大志,似萍戏水,如草随风,难得善终。努力提升素质,选择决定人生。

 

  MBA今日分享:三十六计之欲擒故纵

  诸葛亮七擒孟获,是军事史上一个“欲擒故纵”的绝妙战例。蜀汉建立之后,定下北伐大计。当时西南夷酋长孟获率十万大军侵犯蜀国。诸葛亮为了解决北伐的后顾之忧,决定亲自率兵先平孟获。蜀军主力到达泸水(今金沙江)附近,诱敌出战,事先在山谷中埋下伏兵,孟获被诱入伏击圈内,兵败被擒。这是古代的三十六计之欲擒故纵,小编跟大家分享一个现实职场中欲擒故纵的故事。

  故事:“买糖”中的激励

  某公司成立以来,事业可谓蒸蒸日上。但因受国际上恐怖活动的影响,今年的利润却大幅滑落。

  董事长知道,这不能怪员工,因为大家为公司拼命的情况,丝毫不比往年差,甚至可以说,由于人人意识到经济的不景气,干得比以前更卖力。

  这也就愈发加重了董事长心头负担,因为马上要过年,照往年,年终奖金最少发三个月的工资,多的时候,甚至再加倍。

  今年可惨了,算来算去,顶多只能给一个月的工资做奖金。

  “这要是让多年来已被惯坏了员工知道,士气真不知要怎样滑落!”董事长忧心地对总经理说,“许多员工都以为最少加两个月,恐怕飞机票、新家具都定好了,只等拿奖金就出去度假或付帐单呢!”

  总经理也愁眉苦脸地说:“好像给孩儿子糖吃,每次都抓一把,现在突然改成两颗,小孩一定会吵。”

  “对了!”董事长突然触动灵机,“你倒使我想起小时候到店里买糖,总喜欢找同一个店员,因为别的店员都先抓一大把,拿去秤,再一颗一颗往回减。那个比较可爱的店员,则每次都抓不足重量,然后一颗一颗往上加。说实在话,最后拿到的糖没什么差异,但我就是喜欢后者。”

  突然,董事长有了主意……

  没过两天,公司突然传来小道消息——

  “由于营业不佳,年底要裁员,上层正在确定具体实施方案。”

  顿时人心惶惶了。每个人都在猜,会不会是自己。最基层的员工想:“一定由下面杀起。”上面的主管则想:“我的薪水最高,只怕从我开刀!”

  但是,不久之后,总经理就宣布:“公司虽然艰苦,但大家同一条船,再怎么危险,也不愿意牺牲共患难的同事,只是年终奖金,决不可能发了。”

  听说不裁员,人人都往下心头上的一块大石头,那不致卷铺盖的窃喜,早压过了没有年终奖金的失落。

  眼看新年将至,人人都做了过个穷年的打算,取消了奢华的交往和昂贵的旅游计划。

  突然,董事长召集由各单位主管参加的紧急会议。

  看主管们匆匆上楼,员工们面面相觑,心里都有点儿七上八下:“难道又变了卦?”

  是变了卦!

  没几分钟,主管们纷纷冲进自己的单位,兴奋地高喊着:“有了!有了!还是有年终奖金,整整一个月,马上发下来,让大家过个好年!

  整个公司大楼,爆发出一片欢呼,连坐在顶楼的董事长,都感觉到了地板的震动……

  启示:

  关心和激励下属并不一定对下属有求必应,不断提高下属待遇。人的需求是无止境的,满足了一个需求又会产生另一个需求。下属的需求多种多样的,有的和组织的目标一致,有的却与组织的目标背道而驰。而且,一个公司的经营状况也不一定稳定,因此,作为领导者,你只能在公司条件允许的情况下,尽量满足下属那些与组织目标一致的需求,对不合理的需求和难于满足的需求,就要采取一定的策略,让下属自愿主动放弃。当用常规的方法很难奏效的时候,“欲擒故纵”和“欲纵故擒”都是为人处世的高超手段。但要记住的是,奖励与惩罚都是激励手段,但奖励更能调动积极性,增加员工对企业的感情。笼络人心靠的不是金钱,而是智慧。

  著名管理顾问尼尔森提出,未来企业经营的重要趋势之一,是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是要设法以更有效的方法,激发员工士气,间接引爆员工潜力,创造企业最高效益。以激发士气为目的的激励,需要全新的理念。而激励不仅仅限于奖励,管理者要善于运用超越常规的方式来激励企业的员工。

  由注重物质激励到注重精神激励。作为管理者,仅仅了解员工的内心愿望还不够,不要以为多发奖金,多说好话就能调动员工的积极性。人是一种很复杂的东西,要让他们为你卖命工作,需要你施展更细微的手段。诸如:授予他们的权力;给他们好的评价;听他们诉苦;提供必要的训练等不仅可以让下属的需求获得充分满足,同时又能激发他们的热情和干劲,提高工作效率。

  由注重形式到注重效果:企业领导人若想让激励方式达到最大效果,需掌握即时、明确与量身订做等要领,并赋予员工工作的使命感和充分自主权,才能在公平原则下满足不同贡献者的需求。

  由“马后炮式”激励到未雨绸缪式激励:一般式激励措施都是在员工有了好的表现后,公司再予以奖励。事实上,公司还可以抢先一步,激励员工产生好的表现。

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