集团公司的员工绩效考核可以全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，下文就是考核制度的参考范本，欢迎大家阅读!
集团公司绩效考核制度范本篇1：
一、考核范围
公司总经理以下的，参与集团公司考核的所有员工，适用本办法。
二、考核原则
1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。
三、 考核目的
1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核;
2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核;
3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
四、考核分类
1、经理级及以上的集团公司考核;
2、员工的集团公司考核;
五、考核时间
集团公司考核以月为单位考核;
1、所有经理或负责人的集团公司考核表每月须在30日之前上交人力资源部劳资专员处;员工的集团公司考核表须每月在30日之前上交至各部门经理处;
2、劳资专员需要在下月3日之前将经理或负责人的考核表交总经理处审批;
3、经理人需要填写当月总结与下月计划2份表格，在试用期内的经理只需填写试用期绩效考核表;
4、经理每月在5日之前将员工考核表交人力资源部劳资专员处。
六、考核内容
1、每月日常的岗位工作内容;
2、上级或部门岗位赋予的特殊性工作;
3、临时性接受的工作任务;
4、所有部门经理或主管考核内容必须有员工流动控制情况。
5、业务部门主管或经理需要在考核内容上必须有业绩目标与成本控制两项指标;
七、考核方法
1、考核分为自评与上级评，自评分为100分，上级评为20分，在单项目标完成
特别出色，部门经理可以给予加分奖励。
2、单项权重设分最高为30分，最底为5分，在评分项加减分以5分为单位，不得出现在加1—4分或减1—4分现象;
3、考核薪资的计算方法：
[基本底薪—最低工资标准] / 2 X绩效系数 = 绩效考核工资
4、考核等级及系数
绩效考核的等级分为五级，为优秀、良好、合格、需改进、差。每个等级都有相对应的考核系数，具体内容详见下表：
八、绩效考核的效力
1、考核的结果决定员工的职位升降及处罚;
参与考核的全体员工，连续三个月或以上考核成绩为差者，属于管理层或负 责人，经部门经理或直接上司进行综合评定申请，公司可考虑给予劝退或罚款 200—1000元，属于普通员工的给予无条件劝退并罚款200—500元.
2、考核的结果与员工职位的晋升或奖励直接挂钩;
参与考核的全体员工，连续三个月或以上考核成绩为优秀者，属于员工或管理层，经部门经理或直接上司进行综合评定申请，公司可考虑给予升迁或200—1000元的现金奖励;
3、本绩效考核管理办法与各部门制定的考核方案并用，在考核方案产生异议的时候，以本考核管理办法为准;
4、经理集团公司考核经总经理审核后，交劳资专员处统计，作为年度考核奖金的基本依据。
本管理办法解释权归人力资源部，人力资源保留修改本案的修改权力。
集团公司绩效考核制度范本篇2：
第一章 总 则
第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于公司所有被考核员工(不包括一线工人)。
第二章 绩效考核基础管理
第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
主 任：总经理
副主任：分管人力资源经理
成 员：各部门负责人
第四条：绩效考核的基本原则：
1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第五条：绩效考核的目的：