培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。下面是有关公司员工培训的工作管理制度范文，欢迎大家阅读!
一、基层站培训工作管理规定
1、基层站成立培训领导小组：小组成员由站班站长和高技能人才组成。建立、完善职工培训档案。
2、基层站培训小组每年初制定本单位年度学习计划及考核办法。
3、基层站培训小组认真组织好每月的考试和考核工作，切实把考核、待遇结合起来，每月25日前完成培训考核评估。培训内容包括专业知识、安全环保、规章制度、形势任务等4部分。专业知识包括理论和实践操作两方面，以《石油石化职业技能技能提升教程》为主。安全环保、规章制度由安全环保组、综合管理室指定，形势任务由综合管理室负责下发学习内容。
各系统培训考评分工表
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单位名称 |
负责工种 |
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综合管理室 |
思想政治题 公共试题 |
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技术管理室 |
采油工 采油测试工 采油地质工 采油化验工 作业监督 微机操作工 |
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生产指挥中心 |
安全知识题 电焊工 气焊工 维修电工 |
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经营劳资组 |
仓库保管员 |
4、基层站新分员工、转岗人员必须制定内部培训计划，制定月度培训计划和考核，培训内容分为业务知识和岗位安全知识，培训结束后要组织考试工作，考核合格后才能上岗。
5、基层站必须认真贯彻落实每周一课学习制度，充分发挥互动学习的积极作用。每周一课由基层班站长及兼职教师授课，所有员工必须记好学习笔记。
6、基层站培训室应随时保持清洁、完好规范。、培训室要求培训桌椅,黑板齐全,培训室"窗明,桌净,地清".培训室照明、风扇、门窗完好无损坏，无蛛网、杂物等，线路安装规范。
7、标准化管理培训，根据管理区及本单位实际情况制定年度标准计划，根据年度计划及本单位实际情况对职工进行标准宣贯，要有月度培训计划及备课本。
二、培训管理与考核
(一)培训组织
1、管理区内培训
⑴ 管理区内培训指采油管理七区统一组织的实际学习时间为一周以内的脱产培训。
⑵ 组织管理：采油管理七区培训岗制定年度办班计划，由组织单位拟定详细的授课方案，提前一周报采油管理七区培训岗，并由组织单位负责培训班车辆安排、考勤、纪律、考核等。
2、外出培训
⑴ 外出培训指组织选派或个人申请，经组织批准后外出培训。
⑵ 参加外出培训的人员必须填写《采油管理七区员工外出培训申请表》，按照管理权限审核，经采油管理七区主管领导批准后交劳资备案。
⑶ 参加外出培训人员应端正学习态度、严守纪律。
⑷ 外出培训相关费用的报销，凭《采油管理七区员工外出培训申请表》及考试成绩单，按采油管理七区有关制度执行。
⑸需要外出参加技师或高级技师培训班的需要签订《技师(高级技师)送外培训协议书》，培训期间的薪酬按照《技师(高级技师)送外培训协议书》中的内容进行考核。
3、远程培训
油田要求，技能操作人员每年参加中石化远程培训系统学习得分应不少于20学分。
4、导师带徒
基层站选派经验丰富的高技能人才做师傅，签订师徒合同，时间为一年，在合同中要确定“教”与“学”的责任和应达到的目标。兼职教师根据每个徒弟特点，制定相应的年度目标及月度培训学习计划，并严格按照计划组织培训学习。
(二)考核办法
1、管理区内培训
⑴ 凡参加培训人员，无故不参加培训者，每次扣责任单位200元，迟到、早退的每次扣责任单位50元。
⑵ 培训结束，由采油管理七区培训岗和培训组织单位协同对培训人员进行考核，考核不合格者按培训天数折扣当月奖金。
2、外出培训
⑴ 个人申请，经采油管理七区批准脱产学习拿文凭和进修的员工，基本薪酬照发、野外津贴、积累贡献奖按照外出培训天数进行扣发，不享受效益工资。采油厂有特别规定的按采油厂政策执行。未按规定程序办理外出手续的，视为旷工处理，并由个人承担培训期间的一切费用。
⑵ 组织选派进修和培训的员工，在培训结业后根据培训单位开具的成绩证明，对培训期间发生住宿费用进行报销，如果培训成绩不合格，不予进行报销。
⑶ 参加持证培训的人员未取得证书，扣除当事人培训期间奖金(按所在单位当月平均奖计)并由个人承担培训期间的一切费用。
⑷ 参加岗位培训及采油厂技术骨干培训班的人员，按考试成绩发培训期间奖金(按所在单位当月平均奖计)。培训成绩合格，享受单位平均奖;培训成绩不合格，扣除当事人培训期间奖金并由个人承担培训期间的一切费用。
⑸ 被培训考核单位通报批评的，扣除当事人培训期间奖金(按所在单位当月平均奖计)并由个人承担培训期间的一切费用。
⑹ 采油管理七区对外出培训人员考勤进行抽查，无故缺课2次以上者取消培训资格，所缺课时按旷工处理。
3、远程培训
2014年12月起，油田实施远程培训系统学习情况月度排名公示，每月月底对各单位远程学习情况进行考核排名，并在油田网进行公示。要求各基层单位每人每季度学习分不少于5分，每年10月底，所有员工必须完成学习分数，采油管理七区对注采站一人达不到20学分，扣100元/人.次。
4、导师带徒
按照师徒合同约定内容开展技能提升工作。最终达到徒弟年终考核全部合格。
三、员工考试管理与考核
1、管理区组织的考试项目：即季度抽考、青工抽考、技能竞赛、技能会考、技能鉴定、短期培训班等特殊考试。
2、考试时间安排
⑴基层站组织月度考试，根据职工岗位职责和生产业务需要，制定考试内容，要求月初公布考试范围和考试内容，每月25日前完成本单位技能提升考试、阅卷，同时必须在月度奖金里进行考核。
⑵基层站季度抽考由采油管理七区组织，考试时间安排到季度末月20日前完成，每年通过季度考试基层站符合考试人员全部进行考试。
3、男45周岁、女42周岁以下者，采用百分制，60分及以上为及格。
男满45周岁及以上、女满42周岁及以上者，不再进行培训和考核。由各基层站组织老职工的技能素质测评。
4、员工培训考核办法
(1)注采站月考，要以考试成绩用不少于奖金10%的额度对班组及个人进行挂钩考核。不能按计划进行培训、考核的单位，月度对基层站正职、培训干事分别处罚150元、100元;不能按计划进行授课的老师，月度处罚100元。
(2)采油管理七区季度抽考，成绩90分以上(含90分)，个人奖励200元，60-90分(含60分)不奖不罚，低于60分扣个人100元。注采站平均分在75分以上(含75分)，奖励注采站500元，平均分低于60分，处罚注采站500元。
(3)管理区对兼职教师按每课时200元的标准进行奖励。年度度评选最佳培训课件2个，每个奖励300元。制定徒弟培训计划并实施，完成年度目标的每人奖励200元。
(4)各基层站每月发表本站培训管理稿件2篇，必须在采油厂网络见稿1篇，完不成任务扣100元，连续完不成加倍考核。
5、员工技能竞赛(大会考)考核办法
(1)参赛人员一经确定不得随意更改，若因特殊原因确实需要更改的，提前5天报采油管理七区技能竞赛(大会考)活动领导小组，小组人员讨论通过后方可更换，否则扣罚相应基层单位300元。
(2)管理区技能竞赛，采油工一等奖一名，奖励1000元，二等奖2名，奖励800元，三等奖3名，奖励600元;地质工取前两名，第一名奖励800元，第二名奖励600元;其它工种奖励第一名，奖励800元(第一名个人成绩必须80分以上才有奖励，成绩低于60分不奖励)。团体第一名奖励优胜单位1000元。
(3)根据采油管理七区技能竞赛(大会考)成绩确定参加采油厂技能竞赛(大会考)相关人员名单，一经确定不得随意更改，若因特殊原因确实需要更改的，提前10天报采油管理七区技能竞赛(大会考)活动领导小组，小组人员讨论通过后方可更换，否则扣罚相应基层单位500元。无故不参加采油厂技能竞赛(大会考)或不服从采油厂监考人员管理的，一经确实扣当事人100元，并扣罚相应基层单位500元。
(4)在油田、采油厂技能竞赛(大会考)取得名次，获得油田、采油厂奖励，管理区按照油田、采油厂奖励额度的50%进行追加奖励给个人，负责培训相关人员每人奖励200元，单位奖励1000元;个人未获得名次但是成绩高于全厂平均分，奖励200元，个人成绩低于全厂平均分，处罚100元;管理区获得采油厂培训优胜单位，奖励培训领导小组每人300元。