引导语：企业的竞争，最终都可归结为‘人才’的竞争，因为企业发展首要战略是人才战略，我们一起来学习。
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!
企业的竞争，最终都可归结为〝人才〞的竞争!
2016年新经济常态下，企业到底如何制定人才战略规划?很多老板都抱怨企业招不到能人，留不住能人，而且团队没有凝聚力，员工没有士气，团队没有战斗力，没有团队精神，相互推脱责任。也没有办法吸引人才，所以只能招到二流的人才，结果是三流的业绩，赚到四流的利润。难道真的没有办法解决这个难题了吗?
【在这里将给到你想要的解决方案】：
企业的核心干部主要来源于外部人才引进和内部人才快速培养这两种渠道，而企业90%的核心干部来源于内部培养。因此，真正困扰我们的是我们缺乏企业核心干部培养的方法。
企业老板可以不识字，但绝不可以不识人!
企业的企=人+止，意味着企无人则止。生产、管理、销售、服务、设计、研发…都是人在做!企业的竞争其实就是人才的竞争，那么，企业内部人才如何快速培养呢，又该从哪几方面着手解决呢?
也许大家都知道人力资源有【选，育，用，留人】四大板块：
有些人说：留人最重要，因为再优秀的人才不为自己所用，前面的工作都是白费的，所以是重心。那么请问:花开花落，寒来暑往，生老病死，都是规律。就这么一个平台，而人各有志，人能留得住吗?
有人说：用人最重要，把合适的人放在合适的位置。请问:什么是合适的人，什么是合适的位置?你有标准吗?
有人说：育人最重要，都是可以培养的。请问:朽木能雕吗?那算来算去，就是选人最重要了。当然是。两句话道明:
1.入水口大于出水口，害怕水池不满吗?
2.选对人，培训的成本少，用得就顺心，人才就离失少。
我们企业老板更应该把握一个原则：
就是企业人才的竞争是长期的竞争，人才队伍培养机制的建设更不是一朝一夕的事情。
二十一世纪的竞争是人才的竞争，人才是企业最大的资产，谁拥有优秀的人才，谁将赢得最后的胜利!!
如果你在人才方面存在以下困惑或难题，我们将给你答案、并帮你解决：
◆ 在职员工频繁跳槽
◆ 到处招人，却招不到合适的人
◆ 招到了却无法把他留住
◆ 留住了却留不久?
◆优秀人才在追求什么? 他们渴望得到什么?
天智教育训练机构人力资源总裁--赵孔文老师经典语录:
1，负面的员工，必须换掉!!!
状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀!
2，一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。
3，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会!
4，过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
5，遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。
6，要跟这样的人合作：
(1)，能始终跟着团队一起成长的人。
(2)，对团队的前景始终看好的人。
(3)，在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
(4)，为了团队新的目标不断学习新东西的人。
(5)，抗压能力强且有耐性的人。
(6)，与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。德才兼备，有奉献的人，到最后都可以享受到胜利的果实。
人对了，一切都对了。
一流的老板懂收买人心;
二流的老板能收买创造力;
三流的老板会收买劳动力;
公司里面人选对了事就对了，公司里面临的一切问题其实都是人的问题，解决之道的核心就是学会【如何去选人、育人、用人、留人】